Introduction
Les équipes sont présentes au sein de la majorité des entreprises, et la plupart des personnes feront partie d’une équipe à un moment donné de leur parcours professionnel. Les équipes peuvent être définies de manière différente, mais en termes psychologiques, elles sont un ensemble interdépendant d’individus travaillant pour atteindre un objectif commun et partageant la responsabilité d’obtenir des résultats précis (Sundstrom, De Meuse et Futrell, 1990). Les êtres humains ont toujours existé au sein de groupes, par conséquent, à bien des égards, notre existence au sein d’équipes est dans notre ADN. Ceci insinuerait que les équipes ont un avantage marqué sur toute action individuelle.
Le terme équipe « hautement performante » est utilisé de plus en plus fréquemment au sein des organisations et parmi les consultants. Il suggère des définitions légèrement différentes selon la personne qui l’utilise, mais il a tendance à décrire des équipes qui sont hautement focalisées et surpassent la productivité anticipée. Il est souvent utilisé pour décrire des équipes dont les membres font preuve d’un degré élevé de compétences. Toutefois, avec ce terme vient la reconnaissance implicite que toutes les équipes ne sont pas hautement performantes. Il va de soi que la majorité des équipes a le potentiel d’être hautement performante et que toutes les équipes ont le potentiel de mieux performer. Ce potentiel peut être amélioré en sachant comment optimiser le fonctionnement de l’équipe, qui passe par la compréhension des raisons pour lesquelles les équipes fonctionnent bien ou non. Ce livre blanc va explorer l’équipe dans un contexte de performance et de recherche, et donne un premier niveau de réponse sur comment les solutions d’Insights peuvent être utilisées pour transformer une équipe sous-performante en une équipe à fort impact.
